2de loopbaan beroeps peperduur! Afschaffen!
Actueel - Meest gelezen - Archief - Rubrieken
06 Maart 2010
De VNG publiceerde afgelopen week een bericht over de 2de loopbaan voor onze beroepscollega's. Dit soort berichten lezen wij altijd met warme belangstelling omdat het een spiegeling geeft van de denklijn van het CvA. Lees de kerstboom die ontstaat om dit te realiseren.
FLO
Bij het afschaffen van het functioneel leeftijdsontslag (FLO) in 2005 is afgesproken dat nieuw personeel niet meer de gehele loopbaan actief kan zijn in een bezwarende functie. Na ongeveer 20 jaar bezwarend werk te hebben gedaan, stapt de medewerker over naar een andere functie.
Ook voort zittend personeel
Dit geldt niet alleen voor nieuw personeel bij de brandweer. Ook voor zittende medewerkers is afgesproken dat zij op enig moment in hun loopbaan kunnen overstappen naar een niet-bezwarende functie. De werkgever moet beide groepen faciliteren om deze overstap mogelijk te maken.
Wie is er klaar voor?
Uit een recente monitor blijkt dat slechts een kleine meerderheid van de organisaties die loopbaanbeleid moet voeren dit ook daadwerkelijk heeft opgenomen in het beleidsplan en een minderheid van deze organisaties heeft hier ook middelen voor vrijgemaakt in de begroting.
De zorgen van VNG
De VNG maakt zich zorgen over het niet van de grond komen van het loopbaanbeleid bij de brandweer. Om meerdere redenen is het van belang dat gemeenten en korpsen werk maken van loopbaanbeleid:
- Het is invulling van goed werkgeverschap. Brandweermedewerkers kunnen niet hun gehele loopbaan in de bezwarende functie werkzaam zijn en moeten dus op een gegeven moment ander werk kunnen gaan doen.
- Het is financieel zeer aantrekkelijk voor gemeenten om succesvol loopbaanbeleid te voeren. Medewerkers (met FLO-overgangsrecht) die niet kunnen worden herplaatst op het moment dat zij niet meer het bezwarende werk kunnen doen, komen in een dure overgangsregeling terecht. De VNG heeft in opdracht van NVBR een rekenmodel ontwikkeld dat laat zien dat succesvol loopbaanbeleid op termijn de kosten van het FLO-overgangsrecht drastisch terugbrengt. Ter illustratie: FLO-overgangsrecht voor een medewerker die na gevoerd loopbaanbeleid succesvol wordt herplaatst kost grofweg € 55.000. Als dezelfde medewerker niet succesvol wordt herplaatst en in het FLO-overgangsrecht blijft zitten kost dat grofweg € 185.000. Een succesvolle overstap naar een andere functie vergt echter wel een investering op dit moment.
- De weerstand tegen de CAO-afspraak over het FLO-overgangsrecht groeit bij medewerkers, omdat zij binnen hun organisatie tegen een muur oplopen. Ze willen wel (mee)werken aan hun loopbaan (omdat zij dit ook verplicht zijn) maar intern is er nog geen beleid.
- Het is een afspraak in de CAO, die moet worden nagekomen.
- Uit ervaring van korpsen die al wel zijn gestart met loopbaanontwikkeling blijkt dat ze hiermee een cultuur in het korps bevorderen die als positief, constructief, vooruitkijkend én verbredend wordt gekenmerkt.
NB VBV Eigenlijk is het heel vreemd dat je na 20 jaar je baan uit moet waar je erg van houdt. Je wordt immers niet zomaar brandweerman of -vrouw. Dat is een passie, een vurig verlangen, een sterke gedrevenheid om burgers in nood te helpen en te redden.
Niemand is hier gelukkig mee, zo lezen wij hier en horen wij elders. Waarom doorbreken wij dit dan niet? Net zo ongelukkig de VBV is met het onderhandelaarsakkoord voor de 22.000 Brandweer Vrijwilligers, zijn volgens ons de beroeps zo ongelukkig met die 20 jaar. Gewoon uithuilen en opnieuw beginnen, lijkt ons.
